游戲規(guī)則決定了市場格局

發(fā)布日期：[2013/11/30] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

今天不想再討論網(wǎng)頁設(shè)計的問題，技術(shù)上的東西說的太多，自己累，讀者也累。因而，今天我們聊點別的，聊聊中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形態(tài)跟美國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形態(tài)的不同。

我們都知道，中國互聯(lián)網(wǎng)在很長時間里都是屬于BAT的時代。BAT相信大家都不會陌生，B就是代表搜索引擎的百度，A是代表電商的淘寶，T是代表社交網(wǎng)絡(luò)的騰訊。中國互聯(lián)網(wǎng)很長時間里是屬于BAT的天下，雖然各個領(lǐng)域看似競爭激烈出眾者甚多，但也未能絲毫撼動BAT半分。

但是在美國硅谷，卻又呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)。美國的科技更新?lián)Q代很快，以至于平均每五到十年之間便有科技公司快速崛起。從原來的科技巨頭微軟到谷歌到蘋果到Facebook到Twitter等等，可以一直推下去。這其中的任何一家，實力都不會太差。

我們再來反觀中國的互聯(lián)網(wǎng)。雖然電商鬧得轟轟烈烈滿城風雨，但實際上依然是雷聲大雨點小的游戲。阿里之外所有的電商加起來一個禮拜的營業(yè)額都未必能夠等同于去年阿里的雙十一一天，更別說今年的雙十一或者是平時銷售總額。唯一讓互聯(lián)網(wǎng)覺得不太平的就是半路殺出的360，雖然擁有不到百度1/5多的搜索市場份額，在其他領(lǐng)域方面也不是非常的突出，但就像一根攪屎棍一樣，東敲敲西捅捅，也將百度與騰訊搞得雞飛狗跳起來。

但也僅僅如此而已。360的發(fā)展道路一直不順，如果說BAT是中國互聯(lián)網(wǎng)的大勢所趨，代表了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)則，那么360就是那個逆流而上的人，讓人意外的是他竟然成功了，同時也理所當然地成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的“公敵”。

其實我無意去評判360與他的對手孰是孰非，但大家都可以看出的是，中國的互聯(lián)網(wǎng)的確不是一個能夠順利獲得發(fā)展的地方。美國有反壟斷法，他們鬧上法庭大多數(shù)是由于專利上的糾紛，但中國的科技企業(yè)之間的競爭更像是在互掐，上法庭也無非是判個你輸我贏，但永遠不會是奔著發(fā)展的目的。因而我們可以看見，在美國，只要你有足夠的實力與努力，你就能獲得大的發(fā)展，但在中國，你將要面對許許多多由像BAT之類的大公司所設(shè)置的重重障礙，比魚躍龍門更為艱難地，很多優(yōu)秀的創(chuàng)新公司便是因為如此而胎死腹中，或者變成BAT等大公司的一部分。

這就是游戲規(guī)則不同。而游戲規(guī)則的不同也直接決定了市場格局的不同。因而我們看到美國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)新不斷，幾萬美元的投資都有可能推生一家像Facebook般偉大的科技公司，而每過五年十年都會有新的公司快速崛起。但是在中國，大部分的創(chuàng)業(yè)公司在燒完幾百萬甚至幾千萬的投資之后，最終淪落到慘淡收場的下場，不禁讓人唏噓�；蛘�，我們更期待中國的互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)?chuàng)業(yè)者更寬容一些？