阿里入股新浪微博前景如何？

發(fā)布日期：[2013/4/27] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

      2012年是社交網(wǎng)絡(luò)熱，這股熱并且一直延續(xù)至2013年。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，“必爭(zhēng)之地”似乎已經(jīng)逐漸從電商市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)移至社交網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際上，這只是互聯(lián)網(wǎng)巨頭曲折占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)份額的辦法，因?yàn)閷?duì)于目前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，流量與服務(wù)仍然是贏得市場(chǎng)的主要手段，而其中，流量為先。
      阿里在電商行業(yè)的霸主地位已久，身為行業(yè)領(lǐng)頭者，卻不乏居安思危的意識(shí)及卓越遠(yuǎn)見(jiàn)的目光。無(wú)論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，還是在社交網(wǎng)絡(luò)上，都會(huì)首先做出部署。近日，又傳出阿里將入股時(shí)下最熱社交網(wǎng)絡(luò)新浪微博，且具體信息將于五一前揭曉。也就是說(shuō)，這兩天內(nèi)，就會(huì)得到確切的消息，并且很有可能的是，新浪微博將會(huì)納入到阿里旗下成為阿里眾多產(chǎn)品中的一員。
      在當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，阿里入股新浪微博的好處到底有多大。當(dāng)然，好處是有的，不然，作為中國(guó)電商的領(lǐng)頭羊，阿里不會(huì)這么輕易的做出這樣的決定。然而，這一舉措對(duì)阿里的收益到底有多大？是僅僅能平衡入股/收購(gòu)的成本，還是真的能夠如阿里希望的那樣，成為電商轉(zhuǎn)型重要的一步棋，協(xié)助阿里完美完成質(zhì)的飛躍？

一、對(duì)于阿里好處
阿里對(duì)新浪微博的期望是毋庸置疑的，作為中國(guó)電商行業(yè)的領(lǐng)頭羊，阿里的崛起與流量均來(lái)自于最初的淘寶，然而，商家的魚(yú)龍混雜及一直高居不下的投訴率也在一定程度上影響了阿里電商的發(fā)展。而對(duì)于擁有巨大流量及活躍用戶量的社交網(wǎng)絡(luò)的部署卻是相對(duì)短缺。近年來(lái)阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交、O2O等領(lǐng)域加強(qiáng)布局，其投資的公司包括UC優(yōu)視、陌陌、丁丁地圖、美團(tuán)等，在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，阿里也在悄然部署自己龐大的商業(yè)帝國(guó)。對(duì)于新浪微博的入股甚至收購(gòu)，不但能夠鞏固阿里的商業(yè)地位，而且能夠?yàn)榘⒗飵?/FONT>來(lái)巨大的用戶群體及流量，同時(shí)帶來(lái)巨大的商機(jī)，甚至能夠如前文所提到的那樣，成為電商轉(zhuǎn)型重要的一步棋，協(xié)助阿里找尋到電商發(fā)展的下一個(gè)出口，完成質(zhì)的飛躍。

二、對(duì)于新浪微博好處
新浪微博的誕生及存在給眾多草根大號(hào)實(shí)現(xiàn)了盈利的機(jī)會(huì)。但新浪微博卻是“肥了別人，瘦了自己”。從2009年推出至今，新浪微博已經(jīng)走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的三年，積累了大量的用戶粉絲，并且借助社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的良好趨勢(shì)，一躍成為中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)的先鋒。然而，其盈利模式卻一直是個(gè)困擾著其發(fā)展的問(wèn)題，曾經(jīng)嘗試向用戶強(qiáng)行推送的商業(yè)信息卻引起了用戶的反感。一邊是不明確的盈利模式，一邊是微博運(yùn)營(yíng)及維護(hù)所產(chǎn)生的高額成本，新浪微博在大熱之后，有逐漸冷下的趨勢(shì)。阿里的加入，不但有望解決新浪微博盈利的問(wèn)題，而且以阿里為依托，新浪微博有望借助阿里這座“大山”，鞏固及提升自己的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)頭羊地位。

三、兩者結(jié)合前景如何
在互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，入股或者收購(gòu)的事情屢見(jiàn)不鮮。每天都有相似的新聞，然而，對(duì)于瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并不一定就能得到更強(qiáng)的效果。譬如說(shuō)曾經(jīng)擁有用戶最多的百度與日本最優(yōu)秀的電商樂(lè)酷天的合作，譬如說(shuō)被谷歌收購(gòu)之后的摩托羅拉，再譬如說(shuō)，與國(guó)美整合的庫(kù)巴……等等。這樣的例子太多太多，舉不勝舉。但結(jié)果卻大多相似，樂(lè)酷天短短一年不到時(shí)間就宣布關(guān)閉，摩托羅拉最終在默默無(wú)聞幾年之后開(kāi)始大量裁員顯示出倒閉的跡象，而庫(kù)巴，現(xiàn)在還有誰(shuí)會(huì)知道庫(kù)巴？也只是記得國(guó)美吧？而阿里與新浪微博的合作，結(jié)果是否能夠如大家所期望的那樣達(dá)到共贏的局面，還是會(huì)像樂(lè)酷天，摩托羅拉甚至是庫(kù)巴那樣？誰(shuí)又能夠知道呢？

但無(wú)論如何，有機(jī)會(huì)，就要搏一搏�；蛘吲Σ灰欢軌虺晒�，但不努力，卻一定不會(huì)成功�；蛘咭粋€(gè)不經(jīng)意的機(jī)會(huì)，卻能成就一樁偉業(yè)。誰(shuí)又能準(zhǔn)確的去把握這世界發(fā)展的規(guī)則呢？！最美好的前景卻是永遠(yuǎn)值得我們?nèi)テ诖腿ヅΦ摹?BR>