韋華恩告別阿朗：業(yè)務(wù)出售與裁員不是公司發(fā)展的王道

發(fā)布日期：[2013/2/8] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

      自2008年加入阿朗，韋華恩已經(jīng)在阿朗工作中走過(guò)了第四個(gè)年頭。但是由于運(yùn)營(yíng)商，尤其是中國(guó)和歐洲運(yùn)營(yíng)商的支出大幅下降，以及在全球五大電信設(shè)備廠商——愛(ài)立信、華為、諾西、阿朗和中興中，阿朗的增長(zhǎng)速度還是趕不上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。特別根據(jù)是2012年的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，其他五大電信設(shè)備廠商都有不同幅度的盈利增長(zhǎng)，只有阿朗反而下跌了2.1%。
      阿朗，在2006年阿爾卡特和朗訊合并的時(shí)候，曾經(jīng)是全球最大的電信供應(yīng)商，其擁有79,000員工，業(yè)務(wù)遍及130個(gè)國(guó)家，是一個(gè)擁有全球資源的本地合作伙伴。公司擁有電信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最豐富的全球服務(wù)團(tuán)隊(duì)和電信行業(yè)最大的研究、技術(shù)和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)之一。但自從2006年合并以來(lái)，一直到2011年，阿朗才在韋華恩的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了首次盈利。
      2007年，由于蘋果的殺出，在手機(jī)市場(chǎng)特別是智能手機(jī)市場(chǎng)引起了一場(chǎng)風(fēng)暴的同時(shí)，也改變了手機(jī)市場(chǎng)的格局，自2012年的手機(jī)銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，智能手機(jī)的銷售量已經(jīng)占了70%以上，而但是Android系統(tǒng)手機(jī)就占了57%。而縱觀目前大多數(shù)的智能手機(jī)，大多數(shù)支持移動(dòng)與聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)模式，而電信模式的手機(jī)占有量市場(chǎng)非常的少。2012年，中國(guó)與歐洲電信營(yíng)運(yùn)商的支出都大幅度的減少，特別是面臨全球電信行業(yè)的整體低迷，阿朗的前景可謂是“光景慘淡”。
      韋華恩為了挽救阿朗，可謂說(shuō)做了不少的努力。但縱觀韋華恩這幾年為阿朗做得最多的事情，無(wú)非就是“出售”與“裁員”。2010年，阿朗以2億歐元的價(jià)格降其真空泵解決方案和儀器業(yè)務(wù)出售給德國(guó)普發(fā)真空；同年，將其所持有的法國(guó)軍工集團(tuán)Thales SA 21%的剩余股份，以15.7億歐元的價(jià)格出售給法國(guó)達(dá)索飛機(jī)制造公司；2011年，又以15億美元現(xiàn)金將Genesys呼叫中心軟件業(yè)務(wù)出售給私募股權(quán)公司Permira。并且韋華恩出售的只是出售阿朗邊資產(chǎn)，與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)。而在去年12月，韋華恩以專利和部分資產(chǎn)為抵押，與瑞信和高盛達(dá)成了21億美元融資協(xié)議，以償還將于2015年到期的30億美元債券和貸款。2012年7月26日下午，由于第二季度業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損阿朗宣布計(jì)劃在全球范圍內(nèi)裁員5000人。這是阿朗總額12.5億歐元的成本削減計(jì)劃的一部分。
      然而，韋華恩這一系列的瘦身舉措對(duì)于已經(jīng)深陷泥潭的阿朗來(lái)說(shuō)可謂是杯水車薪，特別是上海子公司的貝爾將于春節(jié)后對(duì)1萬(wàn)多名員工所啟動(dòng)的“無(wú)薪休假”計(jì)劃，“無(wú)薪休假”的具體方案可能是半年內(nèi)強(qiáng)制休假30個(gè)工作日，或半年內(nèi)每月強(qiáng)制休假2天。由于涉及人數(shù)眾多，這一假期將為上海貝爾節(jié)約不菲成本。這一舉措更是令整個(gè)上海子公司人心惶惶，部分員工因無(wú)法接受而離開(kāi)了貝爾公司。一些分析人士認(rèn)為，韋華恩之所以能夠勉勵(lì)維持阿朗的運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面是借助出售業(yè)務(wù)“瘦身”，并大幅裁員縮減開(kāi)支；另一方面則是利用了美國(guó)等市場(chǎng)針對(duì)華為、中興的政策壁壘。在最關(guān)鍵的價(jià)格和技術(shù)方面，阿朗并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。一旦遭遇全行業(yè)的不景氣，韋華恩能力再?gòu)?qiáng)，也已無(wú)力回天。
      目前的阿朗，可以說(shuō)已經(jīng)被世界市場(chǎng)的新格局及強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打得一敗涂地。一顆巨星的隕落給了更多的科技公司血的教訓(xùn)：
1、在世界格局調(diào)整中，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手能夠使自己變得更加強(qiáng)大，但是兩個(gè)同樣強(qiáng)勁的科技公司的聯(lián)合，不但要借彼此的用戶提高彼此的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還要形成聯(lián)合之后的文化以加速并適應(yīng)聯(lián)合后的發(fā)展，阿爾卡特和朗訊合并以來(lái)至今都沒(méi)有形成自己的文化，仍然類似兩個(gè)科技公司分別運(yùn)作的方式絲毫沒(méi)有發(fā)揮到兩個(gè)強(qiáng)者聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)；
2、業(yè)務(wù)出售與裁員不會(huì)是科技公司挽回?cái)【值氖侄�，出售業(yè)務(wù)與裁員只能是一時(shí)應(yīng)急以減輕公司負(fù)擔(dān)支出而將更多的資本投入到更多切實(shí)能夠挽救公司命運(yùn)的項(xiàng)目中去，一味的出售及裁員最終只會(huì)導(dǎo)致公司的覆沒(méi)；
3、創(chuàng)新才是制勝的王道。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，不管你曾經(jīng)有多么的輝煌，不管你的實(shí)力有多雄厚，想要發(fā)展并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要求創(chuàng)新，使公司緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，提高公司的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力及用戶體驗(yàn)度，才能真正的使公司的發(fā)展立于不敗之地。
      目前阿朗正在物色下一任的SEO，希望有人能夠挽救阿朗的敗局，東山再起，也希望更多的公司能夠以此為鑒，努力尋找正確的方式為公司謀求發(fā)展。