閑談：互聯(lián)網(wǎng)電視大家都愛體育

發(fā)布日期：[2016/3/25] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

      本周，智能電視界好不熱鬧。先是周一微鯨發(fā)布新款電視，緊接著就是小米發(fā)布兩款電視。
智能電視這東西，觀察角度很多，硬件、價(jià)格、合作視頻網(wǎng)站等等都大有講頭，但就我看來，本周這兩家智能電視最大的看頭是兩個(gè)字：足球！
      是的，這兩家不約而同的提到了足球的話題。微鯨是最直白的，直接將具有“銳麗得”技術(shù)新款55寸旗艦稱為“看球神器”；而小米電視因?yàn)辄c(diǎn)太多，所以只是很含蓄的在談及帳號(hào)合作體系與愛奇藝聯(lián)手的同時(shí)，才以“個(gè)別垂直領(lǐng)域內(nèi)容可能單獨(dú)收費(fèi)”的形式提及類似英超這樣的節(jié)目需要單獨(dú)付費(fèi)——因?yàn)榘鏅?quán)費(fèi)昂貴且按人計(jì)算。
      無論發(fā)布者是直白還是含蓄，如果你聯(lián)系幾天前另一家智能電視重磅參與者樂視的同門樂視體育B輪融資70億元估值205億元的消息一起看，不妨有一個(gè)大的趨勢預(yù)測：智能電視從份額到盈利的勝負(fù)手，可能取決于足球在內(nèi)的體育內(nèi)容，而不是眼下大熱的電影電視劇。
      為什么體育內(nèi)容比文藝更有價(jià)值
      智能電視這東西不過幾年歷史，但我相信絕大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)同一個(gè)基本判斷：當(dāng)年傳統(tǒng)電視那樣單純靠賣電視本身來作為盈利主要模式的時(shí)代一去不復(fù)返了，軟硬并行才是王道。
      道理其實(shí)很簡單，一方面互聯(lián)網(wǎng)思維影響下，硬件利潤被大大壓縮，而電視的更迭周期又慢于手機(jī)，一個(gè)用戶可能要三五年才能通過換電視貢獻(xiàn)利潤；另一方面，內(nèi)容按年或者按單個(gè)內(nèi)容付費(fèi)的模式是一個(gè)持續(xù)消費(fèi)過程，每年都可產(chǎn)生利潤，而且如果能誘惑用戶點(diǎn)播，利潤還能攀升。
      正是基于這個(gè)理由，目前類似小米、微鯨、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視，都是硬件+軟件（視頻網(wǎng)站帳號(hào)）的模式——樂視用的是自家樂視網(wǎng)，微鯨聯(lián)手騰訊視頻，而小米此次則是宣布聯(lián)手有股權(quán)的愛奇藝——當(dāng)然其中最猛的是樂視，采取的是樂視會(huì)員購買年限越長，電視折扣越大的模式，至于是理解成樂視網(wǎng)會(huì)員半賣半送還是樂視電視虧本賣，就取決于你的視角。
      不過，僅僅依賴這些以電影、電視劇、綜藝為核心的視頻網(wǎng)站作為內(nèi)容唯一抓手，是有隱患的。
      其一，文娛內(nèi)容花無百日紅。即使是好萊塢電影巨頭們，也很難把握市場口風(fēng)做常勝將軍，反而是稍有不慎拍虧了一部電影就陷入破產(chǎn)危機(jī)。無論是依靠買電影電視版權(quán)還是自制劇的做法，都很難保證在內(nèi)容領(lǐng)域相對(duì)競爭對(duì)手的長期優(yōu)勢。看看去年煎餅俠、夏洛特?zé)⿶赖刃落J槍挑泰囧港囧就可看出這里面維持領(lǐng)先優(yōu)勢的難度。而且即使你有獨(dú)播劇，也架不住別家自制同類的搶流量。從今年電影電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，隱隱已經(jīng)有產(chǎn)能告訴發(fā)展進(jìn)而過剩的引誘了。
      其二，文娛內(nèi)容監(jiān)管尺度存在不確定性因素。從今年年初網(wǎng)絡(luò)劇頻頻下架，審核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)電視的大趨勢來看，視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容的“監(jiān)管空白紅利”正在消散；而此次小米發(fā)布會(huì)上特別提及的愛奇藝小米聯(lián)合獨(dú)播劇《太陽后裔》，雖然對(duì)收費(fèi)用戶促進(jìn)巨大，但是長遠(yuǎn)看，進(jìn)口連續(xù)劇隨時(shí)可能受到前置長時(shí)間審核的政策障礙，此前美劇已遭遇此類問題。
      與之相比，體育類內(nèi)容就完全不存在這類隱患。
      以產(chǎn)能而言，全球靠譜的體育賽事就這么一些，不似電影電視劇只要有錢就能開拍，這就導(dǎo)致體育賽事的差異化競爭會(huì)更明顯，更能成為真正的獨(dú)家優(yōu)勢。
      以忠誠度而言，足球迷無論是對(duì)中超英超之類，往往是幾年甚至十幾年如一日的熱愛，遠(yuǎn)比對(duì)電影電視劇甚至綜藝來得長情，其他的體育項(xiàng)目也是如此。別忘了，歐洲足球在中國還有足球彩票這樣一個(gè)參與感超強(qiáng)讓人欲罷不能的吸引觀賽利器。事實(shí)上體育比賽實(shí)時(shí)性的特色，也正是吸引粉絲的重要條件，當(dāng)你買了足球彩票期望中500萬的時(shí)候，你怎么會(huì)不看直播，第一時(shí)間知道自己的輸贏。所以在3月23日的博鰲論壇體育產(chǎn)業(yè)分論壇上，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長黎瑞剛特別強(qiáng)調(diào)了時(shí)效性的價(jià)值，他指出“體育的特點(diǎn)是直播特性，體育賽事過后回放價(jià)值就會(huì)降低，這種直播方式的體育內(nèi)容一定，頭部版權(quán)的體育內(nèi)容是重大的突破口或者是率先突破口�！�
      而從監(jiān)管來看，由于體育項(xiàng)目不涉及意識(shí)形態(tài)，鮮有類似近期文娛內(nèi)容收緊的趨勢，這也是重要的安定因素。
      當(dāng)然，最關(guān)鍵的就在于：體育類節(jié)目的主要消費(fèi)者是男性，而從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)生態(tài)來看，女性更側(cè)重的是網(wǎng)購，而無論是網(wǎng)游、網(wǎng)紅主播，主要付費(fèi)者都是男性。這意味著在付費(fèi)視頻內(nèi)容上，男性的潛在付費(fèi)意愿和能力會(huì)更強(qiáng)。在3月23日的博鰲論壇體育產(chǎn)業(yè)分論壇上，騰訊負(fù)責(zé)體育的副總裁陳菊紅就證實(shí)了這一點(diǎn)：“體育用戶的收費(fèi)的價(jià)格不敏感，相比其他品類。跟其他相比沒有那么敏感，而且他會(huì)反復(fù)來，續(xù)費(fèi)比較容易，收費(fèi)這個(gè)事情將來有前景，值得探索”。
      想想一下吧，男球迷除了掏錢點(diǎn)播英超之外，還愿意給解說英超的美女主播打賞付費(fèi)，這該是多具想象力的畫面。
      比拼傳統(tǒng)電視商，體育是個(gè)好護(hù)城河
      是的，相比文娛類內(nèi)容，體育內(nèi)容對(duì)智能電視行業(yè)會(huì)是更重要的內(nèi)容殺手锏——尤其你把視野放在傳統(tǒng)電視企業(yè)和新銳互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的PK時(shí)，體育內(nèi)容對(duì)后者才是護(hù)城河。
      是從電視到互聯(lián)網(wǎng)，還是從互聯(lián)網(wǎng)到電視，這無疑是兩類企業(yè)的兩條選擇。從電視到互聯(lián)網(wǎng)的，自然是長虹、創(chuàng)維這些老牌家電廠商，雖然互聯(lián)網(wǎng)是新丁，但電視造了那么多年，工藝、技術(shù)以及線下渠道是有的。至于電視的互聯(lián)網(wǎng)部分，七家互聯(lián)網(wǎng)電視的牌照方以及類似騰訊視頻這樣合作方的幫助，也使他們?cè)谖膴蕛?nèi)容上相比樂視、微鯨、小米這些互聯(lián)網(wǎng)電視新銳，未必有質(zhì)的差別。對(duì)于那些沒那么發(fā)燒的用戶，尤其是三四線城市，傳統(tǒng)電視廠商也許反而有渠道的優(yōu)勢。
      但是，體育內(nèi)容卻可以成為未來改變格局對(duì)比的一個(gè)核心因素——依靠資本的降維攻擊。
      體育內(nèi)容是個(gè)燒錢而且非常燒錢的玩意兒，這點(diǎn)從歷年奧運(yùn)等賽事的全球轉(zhuǎn)播權(quán)就可見一斑。
燒錢，對(duì)于那些融資輕易的互聯(lián)網(wǎng)玩家，反而成了最好的護(hù)城河��！細(xì)看樂視、微鯨、小米這三家，樂視和微鯨在體育產(chǎn)業(yè)上都有龐大成體系的布局。
      樂視的體育布局，許多人都耳熟能詳，樂視體育作為單獨(dú)實(shí)體，估值都到了205億元。從體育版權(quán)搜刮角度，樂視體育也是動(dòng)作頻頻，2016-18年溫布爾登網(wǎng)球公開賽、2016-17賽季開始三個(gè)賽季香港地區(qū)英超轉(zhuǎn)播權(quán)、2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)，先后收歸囊下。
      至于微鯨，表面上看并無體育布局，那只是因?yàn)槠髽I(yè)架構(gòu)。微鯨的背后，站著的是讓許多人仰望的傳媒巨子黎瑞剛和他的華人文化基金。順著這條線，你機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)大量體育賽事的版權(quán)。去年最大的投資，當(dāng)屬華人文化旗下體奧動(dòng)力花費(fèi)80億元成為2016－2020年中超電視公共信號(hào)制作及版權(quán)合作伙伴；此外包括4億美元入股英國曼城、拿下足球中國之隊(duì)未來4年的媒體版權(quán)、入股中國大學(xué)生校園足球聯(lián)賽獨(dú)家運(yùn)營方優(yōu)勢傳媒——對(duì)了，千萬別忘了黎瑞剛本人在去年還正式成為中國足協(xié)執(zhí)委。這些資源，作為親兒子的微鯨電視顯然會(huì)具有版權(quán)使用上的優(yōu)先使用權(quán)。
      這些版權(quán)資源，可是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的玩意兒，對(duì)于傳統(tǒng)電視企業(yè)，若是拿不到相關(guān)轉(zhuǎn)播資格，那自然是要在體育迷心目中丟分；若是硬買，就要遭遇樂視體育和微鯨背后華人文化在價(jià)格上的宰割，無論如何都不好處理。
      當(dāng)然，傳統(tǒng)電視廠商，自然也可以嘗試自購版權(quán)，把命脈握在手中——但問題就是體育賽事版權(quán)如此昂貴，手握10億美元的小米也許下得了手(似乎小米暫時(shí)選擇了聯(lián)手PPTV)，那些本身資金就不夠富裕難以有錢任性的傳統(tǒng)廠商可就未必了。當(dāng)然，暫時(shí)合縱連橫還是一條道路，畢竟英超版權(quán)在新英體育手中，NBA在騰訊手中，這兩家暫時(shí)本身還沒直接涉足互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。但長遠(yuǎn)來看，版權(quán)之爭只會(huì)愈演愈烈，手中沒有長期的獨(dú)家優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)電視就會(huì)少了最核心的競爭力。
      因?yàn)橐粓鲶w育賽事而選擇某品牌電視機(jī)，眼下看來或許還難以想像，但這其實(shí)是類似香港這樣發(fā)達(dá)市場收費(fèi)有線電視已經(jīng)證實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，甚至在香港有“得英超者得天下”的說法。那么同樣的規(guī)律是否會(huì)在中國大陸的電視市場重演？如果我們相信人性相信體育的魅力，那么對(duì)此應(yīng)當(dāng)有多憧憬。
      也正因此，一臺(tái)不能看球的電視，絕對(duì)不是好的智能電視。
      本文由奇億網(wǎng)站建設(shè)原創(chuàng)，原文地址：http://www.studstu.com/news/1416.html，轉(zhuǎn)摘請(qǐng)保留版權(quán)，謝謝。