盤點(diǎn)那些Twitter時代社交網(wǎng)的發(fā)展史

發(fā)布日期：[2016/3/23] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

社交網(wǎng)絡(luò)早在多年前就已風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，但并非所有的社交網(wǎng)都能順利地發(fā)展至今，隨著時代的變化，有些平臺的繁盛時期早已逝去，下面奇億網(wǎng)絡(luò)給大家盤點(diǎn)以Twitter為中心的社交網(wǎng)有著怎樣的發(fā)展史。

      自Twitter創(chuàng)立以來，十年時光彈指而過，與人世滄桑一樣，社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域也發(fā)生了翻天覆地的變化。
      蘋果的App Store和谷歌的Google Play已碩果累累，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)也發(fā)展成一個規(guī)模超過10億美元的產(chǎn)業(yè)，手機(jī)成為全新的計(jì)算機(jī)。人際交流方式的巨大變化不但給新生的初創(chuàng)公司打開了機(jī)會的大門，也為智能手機(jī)革命發(fā)生之前就已經(jīng)存在的公司創(chuàng)造了新的發(fā)展良機(jī)。
      通常，在技術(shù)變革期間誕生的公司更容易接受新技術(shù)，Snapchat就是個很好的例子。      Facebook原本對智能手機(jī)發(fā)展趨勢不屑一顧，但是它的態(tài)度已經(jīng)隨著時間的推移而發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。Facebook現(xiàn)在約有15億用戶，其中超過一半的用戶屬于純粹的移動用戶，即只通過移動設(shè)備使用Facebook服務(wù)。
      從某些指標(biāo)的角度來說，Twitter的發(fā)展?fàn)顩r似乎不太妙，但是超過3億的每月活躍用戶卻不是吹的，其中有80%都是活躍的移動用戶�？梢哉f，Twitter在與時俱進(jìn)方面做得很不錯。
      因此，結(jié)合Twitter目前在技術(shù)行業(yè)的地位和位置，對比與它同時代的其他社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展情況或許可以讓我們更好地看清Twitter的發(fā)展歷程。
      Friendster：壽終正寢
      Friendster由加拿大程序員喬納森?亞勃拉姆斯（Jonathan Abrams）于2002年創(chuàng)建，比Twitter誕生的時間早了整整四年，比Facebook的創(chuàng)立時間早兩年。Friendster曾宣布其注冊用戶超過了1.15億人。
      據(jù)說Friendster曾在2003年拒絕了谷歌提出的一項(xiàng)收購邀約，谷歌的報價是3000萬美元。最終，F(xiàn)riendster在2009年被吉隆坡支付系統(tǒng)廠商MOL收購。據(jù)說MOL后來將Friendster的一批專利賣給了Facebook，價格為4000萬美元。
      Friendster在2011年轉(zhuǎn)型為一家社交游戲與娛樂平臺，在亞洲不少國家取得成功。      Friendster在2015年壽終正寢，它的消亡與Facebook和Twitter的成功有很大的關(guān)系。
      Friendster已正式暫停運(yùn)營，但它可能再也無法恢復(fù)運(yùn)營了。
      MySpace：仍然存在，但影響力大不如前
      MySpace創(chuàng)立于2003年，也比Twitter和Facebook創(chuàng)立的時間更早。即便在Facebook誕生之后，它仍在相當(dāng)長的一段時間里保持著全球最大社交網(wǎng)絡(luò)的頭銜。MySpace專注于音樂，對部分用戶有著巨大的吸引力。
      新聞集團(tuán)于2005年以5億美元的價格收購了MySpace，當(dāng)時MySpace的用戶數(shù)量已經(jīng)開始下滑了。雖然MySpace幾度易手，公司關(guān)注的焦點(diǎn)也發(fā)生了變化，而且很多名人比如著名歌手賈斯汀?汀布萊克（Justin Timberlake）也對它進(jìn)行了投資，但它從未恢復(fù)過來。
      據(jù)說，截至去年，MySpace每月的訪客數(shù)量仍有5000萬人，而且它仍然與美國超過4.65億個電子郵箱地址有聯(lián)系，其全球注冊用戶超過10億人。正是因?yàn)樗鼡碛写罅康臄?shù)據(jù)，時代公司才在今年早些時候收購了MySpace的母公司Viant。MySpace現(xiàn)在仍然活著，但影響力已經(jīng)大不如前了。
      Hi5：仍然存在
      Hi5于2003年在舊金山創(chuàng)立，它與MySpace和Friendster幾乎同時誕生。它也曾經(jīng)是一個備受歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)，2007年底時它的地位僅次于MySpace。
      但是隨著社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的其他網(wǎng)絡(luò)變得越來越流行，Hi5從一個規(guī)規(guī)矩矩的社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成一個社交網(wǎng)絡(luò)游戲平臺。2011年，Hi5被社交網(wǎng)絡(luò)Tagged收購。2014年，Tagged將自己重新包裝成一個應(yīng)用孵化中心，繼續(xù)運(yùn)營Hi5和Tagged。
      Orkut：壽終正寢
      谷歌從未掌控住整個社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，但它從未停止過嘗試。除了Google+之外，谷歌還運(yùn)營著一個社交網(wǎng)絡(luò)，那就是以開發(fā)者名字命名的社交網(wǎng)絡(luò)Orkut。
      Orkut從未在主流市場獲得成功，但它在巴西特別受歡迎。在2012年之前，它在巴西甚至比Facebook更強(qiáng)大。它在印度也有業(yè)務(wù)，另外在美國、中國和日本等其他市場也有大量用戶。但谷歌在2014年徹底關(guān)閉了這項(xiàng)服務(wù)。
      Bebo：壽終正寢
      2005年由夫妻檔團(tuán)隊(duì)邁克爾?波奇（Michael Birch）和西奧奇?波奇（Xochi Birch）在舊金山創(chuàng)立，Bebo在英國和愛爾蘭市場曾一度超越MySpace。它在2008年被AOL以8.5億美元的價格收購，但是跟那時所有的社交網(wǎng)絡(luò)一樣，一切進(jìn)展得并不順利。
      兩年后，AOL以區(qū)區(qū)1000萬美元的價格將Bebo賣給了數(shù)字媒體投資者Criterion Capital Partners。Bebo之后再也沒能重新站起來，最后甚至提出了破產(chǎn)申請，波奇夫婦于2013年以100萬美元的價格買回了Bebo。
      Bebo一度想在2014年以消息應(yīng)用的形式回歸，但是最后的結(jié)果仍不盡人意。現(xiàn)在Bebo的Android應(yīng)用依然能用，但iOS應(yīng)用和Bebo.com網(wǎng)站已經(jīng)不能使用了。
      Tumblr：仍然存在
      2007年創(chuàng)立于紐約，Tumblr誕生于新一輪社交網(wǎng)絡(luò)興起的黃金時代，當(dāng)時智能手機(jī)革命也已經(jīng)拉開帷幕。
      Tumblr作出了很多承諾，它其實(shí)是一款類似于Twitter的微博工具，只是它支持的內(nèi)容長度更長一些，而且更加偏向于照片等視覺內(nèi)容。雅虎在2013年以10億美元的價格將它收購，但是之后它的價值就不斷被減記，雅虎在打理收購來的公司上表現(xiàn)得一貫很差�，F(xiàn)在雅虎都自身難保了，據(jù)說它又減記了Tumblr的商譽(yù)價值，目前還不清楚它以后打算如何處理Tumblr。雖然Tumblr依然流行，但其聲勢和名氣已經(jīng)日漸衰落了。
      Foursquare：依然存在
      基于地理位置的社交網(wǎng)絡(luò)Foursquare是紐約市最近幾年炒得最火的初創(chuàng)公司之一，創(chuàng)始人鄧尼斯?克勞雷（Dennis Crowley）經(jīng)常出現(xiàn)在雜志封面上。早在2010年的時候，它的估值就達(dá)到了6億美元。
      到了2014年時，F(xiàn)oursquare將自己分割成兩個獨(dú)立的應(yīng)用，F(xiàn)oursquare將向商業(yè)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用的方向發(fā)展，Swarm將向社交簽到應(yīng)用的方向發(fā)展。
      今年1月份的時候，克勞雷辭去首席執(zhí)行官職務(wù)。Foursquare宣布了最新一輪4500萬美元的融資計(jì)劃，據(jù)說它當(dāng)時的估值為2.5億美元。Foursquare還有能力繼續(xù)經(jīng)營下去，但它已經(jīng)失去昔日的光環(huán)。
      Google+：依然存在
      谷歌在2011年發(fā)布了Google+服務(wù)，這也是谷歌繼Orkut、Google Buzz和Google Friend Connect之后推出的又一重要的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。雖然已經(jīng)擁有數(shù)百萬用戶，但它從未得到良好的發(fā)育。與Facebook或Twitter通過用戶增長或口碑宣傳不同的是，谷歌想利用其影響力和現(xiàn)有的吸引力將其社交網(wǎng)絡(luò)融入到人們生活之中。Google+經(jīng)常因?yàn)樵O(shè)計(jì)、功能和美學(xué)而受到稱贊，但是最后人們還是選擇使用其他的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。或許，這個市場已經(jīng)飽和了，不需要再增加更多的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
      用戶們對Google+提出了很多問題，其中最大的一個問題就是用戶們被迫登錄Google+才能進(jìn)行某些活動比如針對YouTube視頻發(fā)表評論。谷歌希望Google+能夠像膠水一樣將谷歌所有的產(chǎn)品連接在一起，用一個在線身份來使用它們。但是人們并不想看到這樣的情況，慢慢地，谷歌不再強(qiáng)迫用戶使用Google+帳戶了。
      Path：依然存在
      Path是在智能手機(jī)革命進(jìn)行到一半時誕生的，它采用了一種與眾不同的方式來發(fā)展，不但采用了移動為先的戰(zhàn)略，而且限制用戶的好友人數(shù)不能超過50人。后來這項(xiàng)限制被放寬到150人，最后則被徹底取消。Path顯然還在為成長而苦苦掙扎，并且顯然未能兌現(xiàn)它最早表現(xiàn)出來的潛力。
Path現(xiàn)在有兩個獨(dú)立的應(yīng)用。公司在去年被Daum Kakao收購，之后則把重點(diǎn)放在它已經(jīng)建立的亞洲用戶社區(qū)上面。
      Twitter的未來發(fā)展方向
      人們經(jīng)常拿Twitter跟社交網(wǎng)巨頭Facebook對比，后者號稱每月活躍用戶已達(dá)15億人。但是這種對比可能本身就是錯誤的，雖然調(diào)查結(jié)果表明Twitter很難找到與Facebook一樣的成長機(jī)會，但Twitter現(xiàn)在依然非常流行。
      雖然成功很難獲得，但是Twitter仍然受到數(shù)百萬人的喜愛。
      本文由奇億網(wǎng)站建設(shè)原創(chuàng)，原文地址：http://www.studstu.com/news/1402.html，轉(zhuǎn)摘請保留版權(quán)，謝謝。