互聯(lián)網(wǎng)的O2O會(huì)不會(huì)是一場泡沫？

發(fā)布日期：[2015/8/3] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

      在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，許多傳統(tǒng)行業(yè)不得不跟上時(shí)代的步伐，緊隨著互聯(lián)網(wǎng)去做些改造，然而毋庸置疑o2o是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌的一座橋梁，同時(shí)這股改造力量帶也給了傳統(tǒng)行業(yè)動(dòng)力和壓力，創(chuàng)業(yè)者們都爭先恐后，看似繁盛的景象是喜是憂？會(huì)不會(huì)只是一場泡沫？
      目前，涌入O2O的傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域以瘋長的速度劇增，包括旅游、娛樂、餐飲、房產(chǎn)、教育、家政、交通、婚慶等等，為用戶帶來了全新的服務(wù)體驗(yàn)，但在用戶享受的過程中創(chuàng)業(yè)者更多的是危機(jī)感，每一片領(lǐng)域被挖掘出來的同時(shí)總有人會(huì)在背后默默地觀察和儲(chǔ)備能量，等待最佳時(shí)機(jī)便加入競爭。因?yàn)閷?duì)每一個(gè)傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的O2O推陳出新都將會(huì)是全新的挑戰(zhàn)，沒有所謂有利的戰(zhàn)略，大家都在不斷的探索中搶占市場，而這場激烈的戰(zhàn)爭中，創(chuàng)業(yè)者是否是真正的去爭取，還是只是為了不被時(shí)代淘汰而形成的一場泡沫盛宴？
      在泡沫還未破裂之前，我們都不得而知，但速度發(fā)展得太快，難免會(huì)有擔(dān)憂。早在多年前的“千團(tuán)大戰(zhàn)”，不計(jì)其數(shù)的團(tuán)購網(wǎng)不惜砸鍋賣鐵只為爭得勝利，但那些敗得傷痕累累的企業(yè)圖的又是什么？轟轟烈烈之后，最后真正生存下來的企業(yè)亮出王牌時(shí)，才讓人恍然大悟，當(dāng)初大戰(zhàn)的時(shí)候明明撐不下去了還是想盡辦法拼命去融資維持，而不去想轉(zhuǎn)個(gè)方向，一頭扎在泡沫堆里，靜靜等候破滅，回頭想想，這明明是個(gè)坑，卻還任性的往里跳，因?yàn)閳F(tuán)購模式都是大同小異，拼的不是什么特殊戰(zhàn)略，而是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還有一個(gè)重要原因是：O2O不只有團(tuán)購！
      同樣的，在O2O市場中，還演繹了一場“拼車大戰(zhàn)”，各種打車軟件都毫不手軟，包括滴滴打車，UBER、滴答拼車等等，為爭奪用戶，各出絕招，司機(jī)高額補(bǔ)貼，用戶首次免單，分享用戶繼續(xù)免單，在競爭對(duì)手看來比的就是看誰舍得砸錢，用戶就非他莫屬。而在用戶看來，不管企業(yè)怎么爭都無所謂，哪家方便實(shí)惠，就愛哪家。這樣的戰(zhàn)略哪家撐不下去了，也就成了最后的失敗者。滴答拼車就是典型的失敗例子，一開始風(fēng)風(fēng)火火地開展，但每一輪的戰(zhàn)爭中都想著花小本贏大利，最后規(guī)模范圍越縮越小，在人力物力技術(shù)都竭盡的時(shí)候才想到融資，已經(jīng)來不及了，不得不輸給打車O2O的市場�？此埔粋€(gè)充滿前景的打車市場，當(dāng)企業(yè)需要靠成本支撐，而用戶再也享受不到之前的利益時(shí)，打車市場也就衰退了吧？
      再來看看家政o2o的市場，最大的支持者要數(shù)谷歌了，作為互聯(lián)網(wǎng)的一大巨頭，準(zhǔn)備開搶購o2o市場，在這一服務(wù)行業(yè)中，表面看似新鮮而極具爆發(fā)力，但事實(shí)上，將家政服務(wù)搬遷到互聯(lián)網(wǎng)上，還面臨著許多傳統(tǒng)行業(yè)還不能逾越的困境，如：用戶與線下家政服務(wù)人員的信任度，要求匹配符合度，家政服務(wù)質(zhì)量的界定等等，通過線上去除用戶的顧慮似乎還不太現(xiàn)實(shí)，哪怕現(xiàn)在的家政O2O行業(yè)正發(fā)展得如火如荼，當(dāng)發(fā)現(xiàn)只有傳統(tǒng)的服務(wù)形式才是最好的模式時(shí)，泡沫也就會(huì)破裂。
      表面上看，所謂的互聯(lián)網(wǎng)O2O就是消費(fèi)者通過線上支付，把消費(fèi)者帶到線下去體驗(yàn)服務(wù)的一種現(xiàn)代化商業(yè)模式，而用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜索任意想要的產(chǎn)品或者服務(wù)，所在領(lǐng)域的企業(yè)都會(huì)從中去挖掘和開發(fā)以滿足客戶的需求，這就是O2O其中的魅力。但是整個(gè)過程從來都不是件簡簡單單的支付和消費(fèi)，它關(guān)系到信息、資金和物流等細(xì)致化的流程，企業(yè)要處理的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止表面看到的。由于O2O市場的每個(gè)行業(yè)發(fā)展都不成熟，也沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，甚至沒有成功的案例可以借鑒，繁盛的O2O有可能只是一個(gè)假象，終有一天真實(shí)的情況將會(huì)被沉淀。
      在我們所能看到的O2O服務(wù)領(lǐng)域中，最能感受到的一種競爭就是砸錢，沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的即最有可能失敗，從另一個(gè)層面也反映出，其實(shí)某些行業(yè)根本就還沒有在O2O中立足的能力，大部分O2O企業(yè)急于求成扎堆發(fā)展，必然會(huì)存在隱憂。
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